Home / FAQs / Enterprise yönetim sistemi seçimi, uygulama ve entegrasyon
QUESTION & ANSWER

ERP SPM gerektiren bir satın alma modülüne sahip mi?

İşletme tedarik süreci basit ve tedarikçilerin sayısı küçükse, ERP tedarik modülü yeterli olabilir. tedarikçilerin erişimi olduğunda, kaynak solitasyon, dış sinerjik enerjiler, kaliteli performans ve risk yönetimi daha karmaşık hale gelir, SRM ERP 'in ticaret ve hesabı için tamamlayabilir.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

İlk aşama SPM'nin erişimi, talebi ve sinerjikleri yönetmesine izin verir, doğrulanmış tedarikçiler, fiyatlar ve ERP ile siparişler ve üniformaları tek sayılar ve uzlaşmalar yoluyla korur.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Satıcı sayısı, sınıflandırma ve yeterlilik yönetimiAlıntılar, teklif ve sözleşme süreci için talepin bir denetimine ihtiyaç varTeslimat, kalite, düzeltme ve performans manuel takipe bağlıdırERP açık arabirimler sağlar ve genişleme kapasitelerini stabilize eder
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

HF görevleri sistem dışında istatistiksel tedarik personeli tarafından gerçekleştirildi.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Mevcut ERP yeteneklerini ve konfigürasyonların aralıklarını kontrol edin.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Girişte ilk kapalı döngü seçin, alıntılar veya teslimat sinerjikler talep edin.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

ERP senkronizasyonu ve satıcıyı genişletmeden önce kabul etmeyi başarır.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Satın alma emirleri ERP'de yönetilir, ancak alıntılar için talep grup sohbetleri, online nitelikler ve telefon görüşmeleri tarafından yapılır. SPM dış sinerjik sinerjikler taşıyabilir ve ERP'yi çifte kontrol etmek için geri yazabilirsiniz.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Satınalma portalı için ERP Yeniden inşa edin

SRM ve ERP resmi satın alma siparişleri yaratıyor

Ignore satıcı eğitimi ve dış hesap desteği

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Kabul ve inceleme, gerçek tedarikçiyi tam erişim için seçmeli, alıntılar, sipariş onayı, teslimat, kalite ve uzlaşma için talep etmeli, ERP veri tutarlılığı, nahoş denetim ve anomaliler için tazminat talep etmelidir.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar