Home / FAQs Pemilihan sistem manajemen / Enterprise, implementasi dan integrasi
QUESTION & ANSWER

Apa ERP punya modul pengolah yang membutuhkan SPM?

Jika proses pengadaan perusahaan sederhana dan jumlah pemasoknya kecil, modul promotement ERP mungkin cukup. Ketika pemasok memiliki akses, source currentation, synergies eksternal, performa kualitas dan manajemen risiko menjadi lebih kompleks, SRM dapat melengkapi kemampuan ERP ' s untuk perdagangan dan pertanggungjawaban.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Fase pertama memungkinkan SPM untuk mengelola akses, permintaan dan pengiriman sinergi, sinkronisasi pemasok yang dikonfirmasi, harga dan pesanan dengan ERP dan mempertahankan konsistensi melalui nomor seragam dan rekonsiliasi.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Kompleksitas vendor jumlah, klasifikasi dan kualifikasi manajemenPerlu dilakukan audit atas permintaan kutipan, penetapan tawaran dan proses kontrakApakah pengiriman, kualitas, koreksi, dan kinerja tergantung pada pelacakan manualApakah menyediakan antarmuka terbuka dan menstabilkan kapasitas ekspansi
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Tugas-tugas HF yang dilakukan di luar sistem oleh staf pengambil-alih statistik.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Diagnone Periksa kemampuan ERP yang ada dan rentang konfigurasi.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

Pilih loop tertutup pertama dalam akses, permintaan untuk kutipan atau pengiriman sinergi.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Validasi pengesahan sinkronisasi ERP dan adopsi vendor sebelum ekspansi.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Perintah pembelian yang dilakukan secara bagan dikelola dalam ERP, tetapi permintaan kutipan dilakukan oleh chat group, kualifikasi online, dan panggilan telepon.SPM dapat membawa sinergi eksternal dan menulis kembali status pesanan ERP untuk menghindari pemeriksaan ganda akuntansi keuangan.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

¡Mebangun kembali ERP untuk portal pengerukan

SRM and ERP create formal purchase orders

Abaikan pelatihan vendor dan dukungan akun eksternal

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Kepatuhan dan pemeriksaan harus memilih pemasok sejati untuk melengkapi akses, permintaan untuk kutipan, konfirmasi pesanan, pengiriman, kualitas dan rekonsiliasi, cek konsistensi data ERP, kompetensi audit dan kompensasi untuk anomali.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate