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QUESTION & ANSWER

ERP ha un modulo di approvvigionamento che richiede SPM?

Se il processo di appalto aziendale è semplice e il numero di fornitori è piccolo, il modulo di appalto ERP può essere sufficiente. Quando i fornitori hanno accesso, sollecitazione di fonte, sinergie esterne, prestazioni di qualità e gestione del rischio diventano più complessi, il SRM può integrare la capacità ERP ' di commerciare e di account.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

La prima fase consente a SPM di gestire l'accesso, la richiesta e la consegna di sinergie, sincronizzare i fornitori, i prezzi e gli ordini confermati con ERP e mantenere la coerenza attraverso numeri e conciliazioni uniformi.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Complessità del numero di fornitori, classificazione e gestione delle qualificheNecessità di un controllo della richiesta di quotazioni, di offerta e di contrattoChe la consegna, la qualità, la correzione e le prestazioni siano dipendenti dal monitoraggio manualeSe ERP fornisce interfacce aperte e capacità di espansione stabilizzante
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Le attività HF svolte al di fuori del sistema da parte di personale di approvvigionamento statistico.

02

Validazione della dipendenza chiave

Controllare le funzionalità ERP esistenti e la gamma di configurazioni.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Selezionare il primo anello chiuso in accesso, richiedere preventivi o sinergie di consegna.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Convalida della sincronizzazione ERP e dell'adozione del fornitore prima dell'espansione.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

Gli ordini di acquisto sono gestiti in ERP, ma la richiesta di quotazioni è fatta da chat di gruppo, qualifiche online e telefonate. Il SPM può trasportare sinergie esterne e scrivere indietro lo stato dell'ordine ERP per evitare doppio controllo contabile finanziaria.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Ricostruire un ERP per il portale di approvvigionamento

SRM e ERP creano ordini di acquisto formali

Ignora la formazione del fornitore e il supporto del conto esterno

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

L'accettazione e l'ispezione devono selezionare il vero fornitore per completare l'accesso, la richiesta di quotazioni, la conferma dell'ordine, la consegna, la qualità e la riconciliazione, controllare la coerenza dei dati ERP, l'audit di competenza e il risarcimento per anomalie.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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