Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Fase pertama memungkinkan SPM untuk mengelola akses, permintaan, dan sinkronisasi pemasok yang dikonfirmasi, harga, dan perintah dengan ERP dan mempertahankan konsistensi melalui nomor seragam dan perbaikan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tugas HF dilakukan di luar sistem oleh staf pengadaan statistik.
Dependence Kunci Validasi
Periksa kemampuan ERP yang ada dan jangkauan konfigurasi.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pilih loop tertutup pertama yang dapat diakses, permintaan untuk kutipan atau sinergi pengiriman.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Validasi dari sinkronisasi ERP dan adopsi vendor sebelum ekspansi.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perintah pembelian dikelola di ERP, tapi permintaan untuk kutipan dibuat oleh percakapan kelompok, kualifikasi online, dan panggilan telepon. SPM dapat membawa sinergi eksternal dan menulis kembali status perintah ERP untuk menghindari pemeriksaan ganda akuntansi keuangan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Membangun kembali ERP untuk portal pengadaan
SRM dan ERP membuat perintah pembelian formal
Abaikan pelatihan vendor dan dukungan akun eksternal
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan pemeriksaan harus memilih pemasok sejati untuk menyelesaikan akses, permintaan untuk kuota, konfirmasi ketertiban, pengiriman, kualitas dan rekonsiliasi, cek konsistensi data ERP, audit kompetensi dan kompensasi untuk anomali.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.