أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولا يتعين على المؤسسة أن تنتظر أن تكون جميع العمليات موحدة تماما قبل التشاور مع الفريق الذي يُعهد إليه بمصادر خارجية، ولكن يجب إشراك زعيم الأعمال التجارية، والوظيفة المناسبة للاستعانة بمصادر خارجية هي فجوة في القدرة المنهجية والهندسية، في حين أن قواعد الأعمال التجارية، والإذن بالبيانات، والالتزام بالعملاء، والقبول النهائي، تظل مسؤولية المؤسسة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
جمع بعثات حقيقية في المستقبل القريب وحساب خطوط الأساس الحالية للتجهيز.
الاعتماد الرئيسي
(ج) اختيار العمليات ذات القيمة العالية، وتحسين الظروف، والمخاطر التي يمكن إدارتها.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ج) تقييم التكنولوجيا والوصلات البينية واستخدام الموظفين ذات النطاق المحدود PoC.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ويتم تحقيق الهدف لاستكمال إدارة الإنتاج وتوسيعها تدريجيا.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وهذه العملية متكررة للغاية، وقد عينت، ويمكن فحص النتائج، ويمكن تكييف الدليل من أجل الاستعانة بمصادر خارجية آلية.
أسهل حفرة لتتقدم
مباشرة من الإدارة "التشغيل الآلي الكامل"
اختيار مهمة ذات تردد منخفض ولا عينة
فهم الاستعانة بمصادر خارجية كمؤسسة دون الحاجة إلى توفير القواعد وموظفي القبول
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تبين المرحلة الأولى من المشروع معدل الإنجاز الحقيقي للبعثة، والتدخل اليدوي، ودورة التجهيز، والخطأ، واستقرار الوصلات البينية، وتكاليف التشغيل، وأن تبين الحالات التي لا يكون فيها التشغيل الآلي مناسبا.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.