Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przedsiębiorstwo nie musi czekać na wszystkie procesy, aby być w pełni znormalizowane przed konsultacji z zespołem outsourcingowym, ale lider biznesu musi być zaangażowany. Praca, która jest odpowiednia do outsourcingu jest luka w metodologii i zdolności inżynieryjnej, podczas gdy zasady biznesowe, autoryzacja danych, zaangażowanie klienta i ostateczne przyjęcie pozostaje w gestii przedsiębiorstwa.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zbieranie rzeczywistych misji w najbliższej przyszłości i obliczanie bieżących linii podstawowych przetwarzania.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
c) Wybierz procesy o wysokiej wartości, lepszej kondycji i możliwym do zarządzania ryzykiem.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Walidacja wykorzystania technologii, interfejsów i personelu o ograniczonym zakresie PoC.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Cel ten został osiągnięty w celu uzupełnienia i stopniowego rozszerzenia zarządzania produkcją.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Proces jest bardzo często, próbki, i wyniki można sprawdzić, a instrukcja może być przystosowana do automatycznego outsourcingu.
Najprostszy do przejścia.
Bezpośrednio z zarządzania "pełna automatyzacja"
Wybierz zadanie o niskiej częstotliwości i bez próbki
Zrozumienie outsourcingu jako przedsiębiorstwa bez konieczności zapewnienia przepisów i personelu akceptującego
Jak mamy to potwierdzić?
W pierwszej fazie projektu należy wykazać rzeczywisty wskaźnik realizacji misji, ręczne interwencje, cykl przetwarzania, błąd, stabilność interfejsu i koszty operacyjne oraz wskazać przypadki, w których automatyzacja nie jest właściwa.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.