Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Keusahaan tidak harus menunggu semua proses untuk sepenuhnya distandardisasi sebelum berkonsultasi dengan tim outsourced, tetapi pemimpin bisnis harus terlibat.Pekerjaan yang cocok untuk outsourcing adalah kesenjangan dalam kapasitas metodologis dan teknik, sementara aturan bisnis, otorisasi data, komitmen klien dan penerimaan akhir tetap menjadi tanggung jawab perusahaan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan misi nyata dalam waktu dekat dan menghitung dasar pemrosesan saat ini.
Ketergantungan Kunci Validasi
(c) Select processes that are of high value, better condition and manageable risk.
Pembangunan hasil yang dinilai
Kevalidasi teknologi, antarmuka dan penggunaan personel dengan jangkauan terbatas PoC.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Targetnya dipenuhi untuk melengkapi dan memperluas pemerintahan produksi secara bertahap.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Proses ini sangat sering, dicontoh, dan hasilnya dapat diperiksa, dan manual dapat diadaptasi untuk outsourcing otomatis.
Lubang termudah untuk melangkah.
Secara langsung dari manajemen "otomasi penuh"
Tak ada contoh yang diambil
Memahami outsourcing sebagai perusahaan tanpa harus memberikan aturan dan penerimaan staf
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Fase pertama proyek harus menunjukkan tingkat penyempurnaan misi yang sebenarnya, intervensi manual, siklus pemrosesan, kesalahan, stabilitas antarmuka dan biaya operasi, dan menunjukkan kejadian di mana otomatisasi tidak sesuai.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.