Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De onderneming hoeft niet te wachten tot alle processen volledig gestandaardiseerd zijn voordat zij het uitbestede team raadpleegt, maar de business leader moet erbij betrokken zijn. De job die geschikt is voor uitbesteding is een kloof in methodologische en engineering capaciteit, terwijl de zakelijke regels, data-vergunning, klant commitment en uiteindelijke acceptatie de verantwoordelijkheid van de onderneming blijven.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Het verzamelen van echte missies in de nabije toekomst en het berekenen van de huidige verwerkingsbases.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
c) Selecteer processen die van hoge waarde zijn, een betere conditie en beheersbaar risico.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Validatie van technologie, interfaces en personeel met beperkte reikwijdte PoC.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Het doel wordt bereikt om het productiebeheer aan te vullen en geleidelijk uit te breiden.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het proces is zeer frequent, bemonsterd, en de resultaten kunnen worden gecontroleerd, en handleiding kan worden aangepast voor geautomatiseerde uitbesteding.
De makkelijkste put om op te stappen.
Rechtstreeks van het management "volledige automatisering"
Selecteer een taak met lage frequentie en geen monster
Begrip uitbesteding als onderneming zonder regels en acceptatiepersoneel te moeten verstrekken
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De eerste fase van het project moet het werkelijke uitvoeringspercentage van de opdracht, handmatige interventie, verwerkingscyclus, fout, stabiliteit van de interface en exploitatiekosten aantonen en aangeven in welke gevallen automatisering niet geschikt is.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.