Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Das Unternehmen muss nicht warten, bis alle Prozesse vollständig standardisiert sind, bevor es das ausgelagerte Team konsultiert, sondern der Unternehmensleiter muss einbezogen werden. Die für das Outsourcing geeignete Aufgabe ist eine Lücke in den methodischen und technischen Kapazitäten, während Geschäftsregeln, Datenautorisierung, Kundenbindung und endgültige Akzeptanz in der Verantwortung des Unternehmens verbleiben.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammeln von realen Missionen in naher Zukunft und Berechnung der aktuellen Verarbeitungsbasis.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
(c) Wählen Sie Prozesse aus, die von hohem Wert, einem besseren Zustand und einem überschaubaren Risiko sind.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Validierung von Technologie, Schnittstellen und Personaleinsatz mit begrenztem Umfang PoC.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Das Ziel wird erreicht, die Produktionssteuerung zu ergänzen und schrittweise auszubauen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Prozess ist sehr häufig, wird gemustert, und die Ergebnisse können überprüft und manuell für automatisiertes Outsourcing angepasst werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Direkt aus dem Management "Vollautomatisierung"
Wählen Sie eine Aufgabe mit niedriger Frequenz und keine Probe
Outsourcing als Unternehmen verstehen, ohne Regeln und Akzeptanzmitarbeiter zur Verfügung stellen zu müssen
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
In der ersten Phase des Projekts sollten die tatsächliche Missionsabschlussrate, manuelle Eingriffe, Verarbeitungszyklus, Fehler, Schnittstellenstabilität und Betriebskosten demonstriert und Fälle angegeben werden, in denen eine Automatisierung nicht angemessen ist.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.