Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Công ty không cần phải đợi mọi quá trình được chuẩn hóa đầy đủ trước khi tham khảo ý kiến của đội tuyển ngoài, nhưng người lãnh đạo kinh doanh phải có trách nhiệm. công việc thích hợp cho việc tuyển dụng là một khoảng cách trong khả năng xử lý và kỹ thuật, trong khi các quy tắc kinh doanh, các quy tắc cho phép, các thông tin, sự cam kết khách hàng và sự chấp nhận cuối cùng vẫn là trách nhiệm của công ty.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thu thập các nhiệm vụ thực sự trong tương lai gần và tính toán các trục tiến xử lý hiện tại.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
(c) Chọn những tiến trình có giá trị cao, điều kiện tốt hơn và rủi ro có thể kiểm soát được.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra công nghệ, giao diện và nhân sự sử dụng với phạm vi hạn chế PoC.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Mục tiêu được đáp ứng để bổ sung và dần mở rộng hệ thống quản lý sản xuất.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Quá trình này rất thường xuyên, lấy mẫu và kết quả có thể kiểm tra, và có thể điều chỉnh bằng tay để tự động sử dụng.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Trực tiếp từ quản lý "tự động hóa đầy đủ"
Chọn một tác vụ với tần số thấp và không có mẫu
Hiểu rằng công việc kinh doanh là một công ty không cần phải cung cấp luật lệ và nhân viên chấp nhận
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Giai đoạn đầu tiên của dự án nên chứng minh tốc độ hoàn thành nhiệm vụ thực sự, can thiệp bằng tay, xử lý chu kỳ, lỗi, ổn định giao diện và chi phí hoạt động, và chỉ ra những trường hợp không thích hợp.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.