อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
องค์กรนี้ไม่จําเป็นต้องรอให้ทุกกระบวนการมีมาตรฐานอย่างเต็มที่ ก่อนที่จะปรึกษากับทีมที่มีปัญหา แต่หัวหน้าธุรกิจต้องมีส่วนเกี่ยวข้อง
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
รวบรวมภารกิจจริงในอนาคตอันใกล้ และคํานวณค่าพื้นฐานการประมวลผลในปัจจุบัน
การตรวจสอบความถูกต้อง
(ค) เลือกกระบวนการที่มีคุณภาพสูง, เงื่อนไขที่ดีขึ้น และลดความเสี่ยง
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
การตรวจสอบความถูกต้องของเทคโนโลยี อินเตอร์เฟสและบุคลากร ใช้พื้นที่จํากัด PoC
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
เป้าหมายจะพบกับการจับคู่ และค่อยๆขยายการควบคุมการผลิต
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
กระบวนการดังกล่าวมักจะมี การสุ่มตัวอย่าง และผลการตรวจสอบสามารถตรวจสอบได้ และสามารถปรับตัวด้วยตนเองได้ เพื่อลดความเร็วอัตโนมัติ
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
โดยตรงจากการจัดการ "อัตโนมัติเต็มรูปแบบ"
เลือกทาสก์ที่มีความถี่ต่ํา และไม่มีตัวอย่าง
การ เข้าใจ ว่า ตน เป็น ผู้ มี อํานาจ ใน การ ก่อ ตั้ง โดย ไม่ ต้อง วาง กฎ เกณฑ์ และ คณะ ผู้ รับ ใช้ ที่ ยอม รับ ได้
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ระยะแรกของโครงการ ควรแสดงถึงอัตราภารกิจที่เสร็จสมบูรณ์ การแทรกแซงด้วยตนเอง วัฏจักรการประมวลผล ความผิดพลาด ค่าใช้จ่ายที่เสถียร และดําเนินการ และระบุตัวอย่าง ที่การอัตโนมัติไม่เหมาะสม
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ