Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
L'entreprise n'a pas à attendre que tous les processus soient pleinement normalisés avant de consulter l'équipe externalisée, mais le chef d'entreprise doit être impliqué. Le travail qui convient à l'externalisation est un manque de capacités méthodologiques et techniques, tandis que les règles d'affaires, l'autorisation de données, l'engagement des clients et l'acceptation finale restent la responsabilité de l'entreprise.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Collecter des missions réelles dans un avenir proche et calculer les données de référence actuelles.
Validation Dépendance des clés
c) Choisir des processus qui présentent une grande valeur, une meilleure condition et un risque gérable.
Élaboration de résultats évaluables
Validation de la technologie, des interfaces et de l'utilisation du personnel avec une portée limitée PoC.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
L'objectif est atteint pour compléter et élargir progressivement la gouvernance de la production.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le processus est très fréquent, échantillonné, et les résultats peuvent être vérifiés, et le manuel peut être adapté pour l'externalisation automatisée.
La fosse la plus facile à monter.
Directement de la gestion "automatisme complet"
Sélectionnez une tâche avec une fréquence basse et aucun échantillon
Comprendre l'externalisation comme une entreprise sans avoir à fournir des règles et du personnel d'acceptation
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La première phase du projet devrait démontrer le taux réel d'achèvement de la mission, l'intervention manuelle, le cycle de traitement, l'erreur, la stabilité de l'interface et les coûts d'exploitation, et indiquer les cas où l'automatisation n'est pas appropriée.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.