Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Предприятию не нужно ждать полной стандартизации всех процессов, прежде чем консультироваться с аутсорсинговой командой, но в этом должен участвовать бизнес-лидер.Работа, подходящая для аутсорсинга, - это пробел в методологическом и инженерном потенциале, в то время как бизнес-правила, авторизация данных, приверженность клиентов и окончательное принятие остаются ответственностью предприятия.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Сбор реальных миссий в ближайшем будущем и расчет текущих исходных линий обработки.
Ключевая зависимость от валидации
(c) Выбор процессов, которые имеют высокую ценность, лучшее состояние и управляемый риск.
Разработка оценочных результатов
Проверка технологий, интерфейсов и использования персонала с ограниченным охватом PoC.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Цель состоит в том, чтобы дополнить и постепенно расширить управление производством.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Процесс очень часто, выборка, и результаты могут быть проверены, а руководство может быть адаптировано для автоматизированного аутсорсинга.
Самый простой способ наступить.
Непосредственно от управления «полная автоматизация»
Выберите задачу с низкой частотой и без выборки
Понимание аутсорсинга как предприятия без необходимости предоставления правил и приема персонала
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
На первом этапе проекта должны быть продемонстрированы реальные темпы выполнения миссии, ручное вмешательство, цикл обработки, ошибка, стабильность интерфейса и эксплуатационные расходы, а также указаны случаи, когда автоматизация не подходит.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.