Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Perusahaan tidak harus menunggu untuk semua proses untuk sepenuhnya standardisasi sebelum berkonsultasi dengan tim outsourced, tapi pemimpin bisnis harus terlibat pekerjaan yang cocok untuk outsourcing adalah kesenjangan dalam kapasitas metodologi dan teknik, sementara aturan bisnis, otorisasi data, komitmen klien dan penerimaan akhir tetap tanggung jawab perusahaan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan misi nyata dalam waktu dekat dan menghitung baselin pemrosesan saat ini.
Dependence Kunci Validasi
(c) Pilih proses yang bernilai tinggi, kondisi yang lebih baik dan mudah dikelola risiko.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Validasi teknologi, antarmuka dan personil menggunakan dengan lingkup terbatas PoC.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Target bertemu untuk melengkapi dan secara bertahap memperluas produksi pemerintahan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Proses ini sering, sampel, dan hasilnya dapat diperiksa, dan manual dapat diadaptasi untuk outsourcing otomatis.
Lubang termudah untuk melangkah.
Langsung dari manajemen "otomatisasi penuh"
Pilih suatu tugas dengan frekuensi rendah dan tidak ada sampel
Memahami outsourcing sebagai perusahaan tanpa harus memberikan aturan dan staf penerimaan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Tahap pertama dari proyek ini harus menunjukkan tingkat penyelesaian misi yang sebenarnya, intervensi manual, siklus pemrosesan, kesalahan, stabilitas antar-muka dan biaya operasi, dan menunjukkan pada saat-saat di mana otomatisasi tidak sesuai.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.