먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
기업은 모든 프로세스를 기다릴 필요가 없습니다. 아웃소싱 팀에 컨설팅하기 전에 완전히 표준화되어야하지만 비즈니스 리더는 참여해야합니다. 아웃소싱에 적합 한 작업은 방법론 및 엔지니어링 용량의 간격이며 비즈니스 규칙, 데이터 승인, 클라이언트 약속 및 최종 합격은 기업의 책임에 남아 있습니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
미래의 현실과 계산 현재 처리 기지에서 실제 임무를 수집.
유효성 열쇠 의존
(c) 높은 가치, 더 나은 상태 및 관리 가능한 위험의 프로세스를 선택하십시오.
평가 가능한 결과의 개발
기술, 인터페이스 및 인력 사용의 유효성 범위 PoC.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
목표는 보완하고 점차적으로 생산 지배력을 확장하는 것으로 보인다.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
프로세스는 매우 자주, 샘플링, 결과가 검사 될 수 있으며, 수동은 자동화 된 아웃소싱에 적합 할 수 있습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
관리 "전체 자동화"에서 직접
낮은 주파수와 샘플과 작업 선택
규칙과 합격 직원을 제공하지 않고 기업으로 아웃소싱 이해
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
프로젝트의 첫 단계는 실제 임무 완료율, 수동 개입, 처리 주기, 오류, 인터페이스 안정성 및 운영 비용을 설명해야하며 자동화가 적합하지 않은 인스턴스를 나타냅니다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.