L'évaluation du projet AI est conçue autour de la même tâche réelle, les mêmes conditions de client et les mêmes preuves vérifiables, et est facilement disponible pour une présentation d'un beau programme, inexploitable.
Il est proposé de diviser les cotes en opérations et programmes, en AI preuve d'impact, logiciels et ingénierie d'intégration, sécurité des données, équipe de projet, prise de contrôle de livraison et sept parties de la frontière commerciale. Les éléments clés inconnus sont disposés pour avoir un échantillon unifié de PoC ou de défense technique, exigeant la livraison effective de la personne responsable.
Les niveaux suivants servent à établir une base de référence pour le budget et l'acceptation, et il faudra encore évaluer la portée réelle en fonction du statu quo, des interfaces et des délais requis.
Qualifications du sujet, équipe réelle, conflit d'intérêts, hypothèses de programme, preuves de cas et contrôles d'intégrité
Harmonisation des tâches, des échantillons de défaillance, description de la structure, privilèges d'interface, essais de sécurité et lacunes de production
Étendue de la phase, liste de livraison, coûts pour les tiers, entrée du personnel, sortie du changement et diagnostic ou jalons PoC
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Le processus actuel de détermination du statut pourrait être rétabli, les conséquences des erreurs identifiées et un premier ensemble de tâches qui pourraient être clairement définies et quantifiées.
Indique s'il faut utiliser les rapports de mission réels pour réussir, les erreurs graves, les refus, les modifications manuelles, les retards et les coûts, plutôt que de simplement afficher la question de la sélection.
Disponibilité du produit, de l'avant, de l'interface, de l'autorité, des essais, du déploiement, de la surveillance, des capacités inhabituelles de compensation et de cohérence des données.
Description des fournisseurs de modèles, flux de données, privilèges minimums, injection de bouts, journaux, approbation manuelle et suppression de sortie.
La cohérence du personnel chargé des programmes et des projets, la clarté des rôles clés, la phase d'entrée, le mécanisme de remplacement et la collaboration avec les clients.
Indique s'il faut livrer le code source, le code de pointe, le traitement des connaissances, l'évaluation, la configuration, le numéro de compte, le fichier de déploiement et la capacité de récupération indépendante.
Les modèles, les connaissances, la qualité, les coûts, les changements d'interface, les niveaux de défaillance, l'évaluation de régression et la publication des versions sont-ils couverts?
Si le prix total correspond à une portée claire, des hypothèses, des exclusions, des coûts de tiers, une preuve de paiement, un changement et un mécanisme de sortie.
La cote doit être déterminée avant que la bourse ne soit accordée, sans changement temporaire de l'orientation de la promotion d'un fournisseur particulier. La pondération d'une priorité élevée exige des preuves documentaires ou une validation uniforme; si les différences entre les équipes demeurent indécises, un contrat de construction complet peut être acheté au lieu d'un diagnostic complet et accepté de façon indépendante ou d'un PoC.
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Le processus actuel de détermination du statut pourrait être rétabli, les conséquences des erreurs identifiées et un premier ensemble de tâches qui pourraient être clairement définies et quantifiées.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Indique s'il faut utiliser les rapports de mission réels pour réussir, les erreurs graves, les refus, les modifications manuelles, les retards et les coûts, plutôt que de simplement afficher la question de la sélection.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Disponibilité du produit, de l'avant, de l'interface, de l'autorité, des essais, du déploiement, de la surveillance, des capacités inhabituelles de compensation et de cohérence des données.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Au minimum, la consolidation du résumé du projet et de l'échantillon de tâches réel, des poids et une condition de rejet d'un vote, de la technologie et de la réponse réelles du chef de projet, de la délégation de données PoC et de l'attribution des conclusions, ainsi que l'indication du volume d'affaires actuel, du temps moyen de traitement, des anomalies majeures, des systèmes en place, des privilèges en matière de données, de la dépendance des tiers et des fenêtres de sortie, ainsi que l'obligation de fournir des hypothèses, exclusions, coopération avec les clients, livraison et acceptation ne permettent pas de comparer le prix total d'une seule des frontières manquantes.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Le cas peut être utilisé pour prouver l'expérience, mais il faut vérifier la couverture réelle, la structure de la prise de décision, la manipulation inhabituelle et les preuves de livraison.
Un PoC à coût élevé n'est pas adapté pour une utilisation générique gratuite.
Premièrement, le prix est déterminé comme étant complet et ensuite le prix est comparé dans le programme éligible. Les prix bas qui sont clairement manquants ne devraient pas être favorisés, sinon les risques réapparaîtront pendant la phase de changement et d'acceptation.
Au minimum, il comprend le chef des opérations, l'utilisateur réel, l'interface technique, le gestionnaire de la sécurité de l'information ou des données et l'approvisionnement; les projets complexes peuvent être complétés par des conseillers techniques indépendants.
Enterprise AI Transport devrait commencer par une tâche opérationnelle réelle, haute fréquence et vérifiable par les résultats, plutôt que d'acheter des modèles ou de construire de grandes plateformes. Enregistrer le traitement actuel, la durée, le back-work, les conséquences d'erreurs et la responsabilité manuelle, et sélectionner une scène où des échantillons sont disponibles et peuvent être utilisés manuellement pour couvrir le bas.
Voir la réponse complèteCustom AI Développement, AI personnalisation et construction d'applications interentreprises AILa portée du projet devrait être définie autour d'une boucle d'exploitation fermée. En fin de compte, elle devrait également être fournie avec le code source, la configuration, l'évaluation, l'interface, le déploiement et la maintenance.
Voir la réponse complèteCustom AI Développement, AI personnalisation et construction d'applications interentreprises AILes missions normalisées à faible risque qui n'ont pas besoin de se connecter à des systèmes internes devraient prioriser les outils matures; en ce qui concerne les connaissances spécifiques à l'entreprise, les règles complexes, les privilèges de spécification fine, les actions multisystèmes, l'expérience client différenciée ou les actifs de données à long terme, il est plus approprié de personnaliser le développement.
Voir la réponse complèteCustom AI Développement, AI personnalisation et construction d'applications interentreprises AIPremièrement, l'équipe peut traduire la vision AI en tâches opérationnelles, en échantillons réels, en risques techniques et en méthodes d'acceptation, plutôt qu'en noms de modèles et en effets de démonstration. Un fournisseur qualifié devrait avoir à la fois des applications AI, de l'ingénierie logicielle, l'intégration des systèmes, l'enlèvement des données, le déploiement des essais et les opérations en cours.
Voir la réponse complète:: Vérifier la capacité des fournisseurs et les éléments de preuve du point de vue des achats des entreprises
Pour plus d'informations.ObjetLa scène, les données et la limite PoC sont déterminées avant la soumission.
Pour plus d'informations.ObjetRôle de mise en œuvre et responsabilité de production dans les opérations plus approfondies
Pour plus d'informations.ObjetComparaison des programmes d ' entreprise avec une portée harmonisée, des hypothèses et des coûts cachés
Pour plus d'informations.