A avaliação do projeto AI é projetada em torno da mesma tarefa real, as mesmas condições do cliente e evidências verificáveis, e está facilmente disponível para uma apresentação de um programa bonito, incontrolável.
Propõe-se que as classificações sejam divididas em operações e programas, AI evidência de impacto, engenharia de software e integração, segurança de dados, equipe de projeto, tomada de entrega e sete partes da fronteira comercial. Itens desconhecidos chave são dispostos para ter uma amostra unificada de PoC ou defesa técnica, exigindo a entrega real da pessoa responsável para estar presente.
As camadas seguintes são utilizadas para estabelecer uma linha de base para o orçamento e a aceitação, e o âmbito de aplicação real ainda terá de ser avaliado em relação aos requisitos de status quo, interface e tempo.
Qualificações dos sujeitos, equipa efectiva, conflito de interesses, pressupostos do programa, provas de que o caso é válido e verificações da integridade
Harmonização das tarefas, amostras de avarias, descrição da estrutura, privilégios de interface, testes de segurança e lacunas de produção
Âmbito de fase, lista de entrega, custos de terceiros, entrada de pessoal, mudança de saída e diagnóstico ou marcos PoC
Em primeiro lugar, identificam-se os limites da contenção e da responsabilidade, depois comparam-se as vias técnicas e as modalidades de cooperação.
O processo atual de status poderia ser restaurado, as consequências dos erros identificados e um primeiro conjunto de tarefas que poderiam ser claramente definidas e quantificadas.
Se deve usar relatórios de missão reais para o sucesso, erros graves, recusas, modificações manuais, atrasos e custos, em vez de simplesmente exibir a questão da seleção.
Disponibilidade de produtos, interface, interface, autoridade, testes, implantação, monitoramento, compensação incomum e recursos de consistência de dados.
Descrição dos fornecedores do modelo, fluxo de dados, privilégios mínimos, pontas de injeção, logs, aprovação manual e eliminação de saída.
A coerência do pessoal do programa e do projecto, a clareza dos papéis-chave, a fase de entrada, o mecanismo de substituição e a colaboração dos clientes.
Se entregar código fonte, código de dica, processamento de conhecimento, avaliação, configuração, número de conta, arquivo de implantação e capacidade de recuperação independente.
São abordados os modelos, o conhecimento, a qualidade, o custo, as mudanças de interface, os níveis de falha, a avaliação de regressão e a liberação de versões.
Se o preço total corresponde a um âmbito, pressupostos, exclusões, custos de terceiros, prova de pagamento, mecanismo de alteração e de saída claros.
A classificação deve ser determinada antes da adjudicação, sem que haja uma mudança temporária no foco da promoção de um determinado vendedor. A ponderação de uma alta prioridade requer evidência documental ou uma validação uniforme; se as diferenças de equipe permanecer indecisas, um contrato de construção completo pode ser comprado em vez de um diagnóstico completo, independentemente aceito ou um PoC.
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
O processo atual de status poderia ser restaurado, as consequências dos erros identificados e um primeiro conjunto de tarefas que poderiam ser claramente definidas e quantificadas.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Se deve usar relatórios de missão reais para o sucesso, erros graves, recusas, modificações manuais, atrasos e custos, em vez de simplesmente exibir a questão da seleção.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Disponibilidade de produtos, interface, interface, autoridade, testes, implantação, monitoramento, compensação incomum e recursos de consistência de dados.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
No mínimo, a consolidação do resumo do projeto e amostra de tarefas reais, pesos e condição de rejeição de um voto, tecnologia real e resposta pelo líder do projeto, a delegação de dados PoC e atribuição de conclusão, juntamente com uma indicação do volume atual de negócios, tempo médio de processamento, anomalias principais, sistemas em vigor, privilégios de dados, dependência de terceiros e janelas de go-live. A mesma versão de informação é fornecida aos diferentes fornecedores e a exigência de fornecer pressupostos separados, exclusões, cooperação com o cliente, entrega e aceitação de evidências evita comparar o preço total de apenas uma das fronteiras que faltam.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
Esta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
O caso pode ser usado para provar experiência, mas a cobertura real, a estrutura tomada de decisão, o manuseio incomum e a evidência de entrega devem ser verificados.
Um PoC de alto custo não é adequado para uso genérico gratuito.
Primeiro, o preço é determinado como sendo completo e, em seguida, o preço é comparado no programa elegível. Preços baixos que estão claramente faltando não deve ser favorecido, caso contrário, os riscos vão ressurgir durante a fase de mudança e aceitação.
No mínimo, inclui o chefe de operações, o utilizador efectivo, a interface técnica, a segurança da informação ou o gestor de dados e a aquisição; os projectos complexos podem ser completados por consultores técnicos independentes.
Enterprise AI Transporte deve começar com uma tarefa operacional real, de alta frequência e de verificação de resultados, em vez de primeiro comprar modelos ou construir grandes plataformas. Grave o processamento atual, demorado, back-work, consequências de erro e responsabilidade manual, e selecione uma cena onde as amostras estão disponíveis e podem ser usadas manualmente para cobrir a parte inferior.
Ver resposta completaCustom AI Desenvolvimento, personalização de aplicativo AI e construção de empresa interempresa AIO escopo do projeto deve ser definido em torno de um ciclo de operação fechado. Em última análise, ele também deve ser entregue com o código fonte, configuração, avaliação, interface, implantação e manutenção.
Ver resposta completaCustom AI Desenvolvimento, personalização de aplicativo AI e construção de empresa interempresa AIMissões padronizadas e de baixo risco que não precisam se conectar a sistemas internos devem priorizar ferramentas maduras; quando se trata de conhecimento específico da empresa, regras complexas, privilégios de especificação fina, ações multi-sistema, experiência diferenciada do cliente ou ativos de dados de longo prazo, é mais apropriado personalizar o desenvolvimento. Uma rota híbrida de “modelos de maturidade ou produtos de baixo de produto + integração de sistemas+” também pode ser usada. O foco do julgamento é sobre o custo total, a controlabilidade e o valor de negócios ao longo de três anos, em vez de personalização ou que soa mais avançado.
Ver resposta completaCustom AI Desenvolvimento, personalização de aplicativo AI e construção de empresa interempresa AIPrimeiro, a equipe pode traduzir a visão AI em tarefas operacionais, amostras reais, riscos técnicos e métodos de aceitação, em vez de nomes de modelos e efeitos de demonstração. Um fornecedor qualificado deve ter aplicações AI, engenharia de software, integração de sistemas, liberação de dados, implementação de testes e operações em curso. É necessário explicar o escopo, amostra de falhas, entrega de ativos e responsabilidade de upline de um projeto semelhante.
Ver resposta completa:: Verificar a capacidade do fornecedor e as evidências de uma perspectiva de aquisição de empresas
Para mais informações.RelevanteA cena, os dados e o limite PoC são determinados antes da emissão do concurso
Para mais informações.RelevantePapel de execução e responsabilidade da produção em operações mais aprofundadas
Para mais informações.RelevanteComparação dos programas de empresas com o âmbito de aplicação, os pressupostos e os custos ocultos harmonizados
Para mais informações.