Home / Richtsnoeren voor de besluitvorming van het project / Kosten en cycli van het MES-systeem
PROJECT DECISION GUIDE

Hoe beoordeelt u de kosten, periodiciteit en toegangsvoorwaarden van de ontwikkeling van het MES-systeem?

De belangrijkste input van het MES project is niet alleen paginanummer.

Beantwoord de vraag.

MES systeemkosten en -cycli

Het formele aanbod moet software, implementatie, geschiktheid van apparatuur, terminal, interface, gegevensvoorbereiding, proefproductie en continu transport omvatten.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Ten eerste, duidelijke input aan de grens per projectfase

De volgende lagen worden gebruikt om een basislijn voor de begroting en acceptatie vast te stellen, en de werkelijke reikwijdte moet nog worden beoordeeld in verhouding tot de status quo, interface en tijdvereisten.

Fase 1

Diagnose en blauwdruk ter plaatse

Identificatie van de proces-, gegevens- en uitrustingsomstandigheden

Productielijnbezoeken, steekproefwerkbladen, proces- en code, apparatuurovereenkomst, netwerk, interface en proefvoorstel

Fase 2

Eerste fase van de monolithische lijn

Validatie van de productieuitvoering en met terugwerkende kracht sluiting

Werkbladen, toewijzen, reporters, kwaliteit, batch met terugwerkende kracht, kritieke apparatuur, ERP/WMS interfaces en testproductie

Fase 3

Bevordering van meerdere productlijnen

Ontwikkeling van de bedrijfscapaciteit van cross-shops en installaties

Multiproductprocessen, extra apparatuur, prestatiecapaciteit, uniforme kijker, transportgovernance en continue optimalisatie

DECISION FACTORS

Voor de besluitvorming te controleren sleutelelementen

Ten eerste worden de grenzen van terughoudendheid en verantwoordelijkheid vastgesteld, en worden de technische routes en modaliteiten van samenwerking vergeleken.

01

Verschillen tussen installatie, productielijn en product

Multi-plant, multi-productie lijn en discrete of procesproductie aanzienlijk breidt het proces-en testbereik.

02

Proces en terugwerkende kracht

Proces, BOM, batch, serienummer, back-work en spectro-retrospectief complex determinatie data model.

03

Netwerk van apparatuur en terreinen

Overeenkomsten, controllers, verzamelfrequenties, randgateways, zwakke netten en veiligheidsisolatie vereisen verificatie ter plaatse.

04

De dekking van kwaliteitsbeheer

Testen, bemonstering, onbevredigende, back-to-work, release en samenwerking met QMS voegen regels en bewijskrachtvereisten toe.

05

ERP/WMS/PLM-interface

De werkbladen, materialen, loodmaterialen, afwerking, BOM en procesversies moeten duidelijk worden geïdentificeerd als de primaire verantwoordelijkheid en het abnormale herstel.

06

Productie en uitbreiding van de test

Afsluitramen, parallelle bewerkingen, gebruikersopleiding, veldondersteuning en distributie van productielijnen hebben een invloed op de uitvoeringskosten.

Voorbereiding van aanbevelingen voorafgaand aan de mededeling of beoordeling

Plantlijn en productassortimentProcesroutes en representatieve werkbladenBOM en de status van de code.Lijst van uitrusting, protocollen en netwerkvoorwaardenEisen inzake kwaliteitstests en traceerbaarheidERP/WMS/PLM-interfacevoorwaardenAantal terminals en gebruikers ter plaatseTests, cut-off- en uitbreidingsprogramma's

Voorgestelde pad naar implementatie

Het is niet passend om rechtstreeks een vaste totale prijs voor de gehele installatie vast te stellen totdat apparatuur, processen en basisgegevens zijn gevalideerd.

DECISION WORKSHEET

Maak de MES systeemkosten en cyclus afdwingbare besluitvorming

De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.

Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?

Ten minste worden de productlijn en het productassortiment van de installatie, de procesroute en de representatieve lijst, de materiaal-BOM- en coderingsstatus, de uitrustingslijst, het protocol en de netwerkvoorwaarden georganiseerd, samen met een indicatie van het huidige volume van de bedrijfsactiviteiten, de gemiddelde verwerkingstijd, de grote afwijkingen, bestaande systemen, gegevensprivileges, afhankelijkheid van derden en het online venster. Dezelfde versie van informatie wordt aan verschillende leveranciers verstrekt, en de eis wordt gesteld dat de aannames, uitsluitingen, samenwerking van de klant, levering en aanvaarding, respectievelijk, worden beschreven om te voorkomen dat alleen de totale prijs van één ontbrekende grens wordt vergeleken.

De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.

Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper

Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.

Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.

Het beginsel van het vonnis

Deze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.

FAQ

FAQs

De meest voorkomende kwesties voor de samenwerking worden duidelijk van tevoren vermeld.

Moeten de MES softwarekosten en implementatiekosten worden gescheiden?+

Het wordt aanbevolen om licenties of platforms, configuraties, maatwerk ontwikkeling, apparatuur interfaces, site terminals, producten van derden en permanent vervoer afzonderlijk worden geïdentificeerd om vergelijking van de totale eigendomskosten te vergemakkelijken.

Moet het MES-project worden gestationeerd?+

Onderzoek ter plaatse, interlinking van apparatuur, testproductie en schakeltechniek vereisen meestal enige samenwerking ter plaatse, terwijl andere ontwerpontwikkelingen op afstand kunnen worden uitgevoerd, afhankelijk van de omstandigheden, zoals bepaald door de verantwoordelijkheid van het project en het risico van productielijn.

Wil je eerst het netwerk of de mess doen?+

De eerste fase mag alleen worden gekoppeld aan kritieke apparatuur die van invloed is op de dienstverlening, kwaliteit of traceerbaarheid, zonder te wachten op alle apparatuur die wordt gerenoveerd.

DECISION FAQ

Gemeenschappelijke vraagstukken in verband met lopende projecten

Kijk eens naar alle 265 vragen.
Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management System

Wat is het verschil tussen MES en ERP-systemen?

ERP is verantwoordelijk voor het beheer van de middelen van de onderneming, waaronder bestellingen, inkoop, inventaris, plannen en financiën, en MES is verantwoordelijk voor de uitvoering van werkorders, verzending van werknemers, kwaliteit, werk in uitvoering en terugwerkende kracht op de productielocatie. ERP beantwoordt wat er gepland is om te produceren, welke middelen nodig zijn, en MES registreert hoe de werkelijke productie en wat er gebeurt op de site.

Volledig antwoord weergeven
Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management System

Welke ondernemingen moeten zich voorbereiden voordat zij MES implementeren?

De informatie hoeft niet eerst perfect te zijn, maar de onbekende items moeten gemarkeerd en gevalideerd worden. Operations, processen, productie, kwaliteit, apparatuur en IT moeten worden meegesleept en niet alleen door de informatiesector worden gestuurd.

Volledig antwoord weergeven
AI Systeemtransport, spraakAgent en visuele herkenning

Hoeveel foto's heb ik nodig voor het A visuele herkenningsproject en hoe krijg ik de gegevens?

Visuele projecten zijn niet van toepassing op het vaste aantal afbeeldingen in alle scenario's, en representatie is meestal belangrijker dan gewoon stapelen. Gegevens moeten betrekking hebben op verschillende apparaten, licht, hoek, batch, achtergrond, normale categorieën en zeldzame anomalieën.

Volledig antwoord weergeven
Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management System

Wat maakt het uit tussen PLM en MES?

PLM beheert productdefinities en levenscyclussen, waaronder BOM, tekeningen, documenten, procesvoorbereiding, versie en ontwerpwijzigingen; MES beheert de uitvoering ter plaatse, inclusief werkbladen, reporters, kwaliteit, producten in productie en traceerbaarheid. PLM antwoorden welke goedgekeurde versie geproduceerd moet worden, en MES registreert hoe het ter plaatse geproduceerd wordt.

Volledig antwoord weergeven