Home / FAQs / Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management-systeem
QUESTION & ANSWER

Welke ondernemingen moeten zich voorbereiden voordat zij MES implementeren?

De informatie hoeft niet eerst perfect te zijn, maar de onbekende items moeten gemarkeerd en gevalideerd worden. Operations, processen, productie, kwaliteit, apparatuur en IT moeten worden meegesleept en niet alleen door de informatiesector worden gestuurd.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

MES bereidheid komt van vijf aspecten: proces, gegevens, apparatuur, locatie en organisatie. Processen worden eerst geselecteerd voor representatieve producten en productielijnen wanneer ze niet geharmoniseerd zijn; basisgegevens die nodig zijn voor de eerste fase worden beheerd wanneer code wordt verward; koppeling validatie eerder wordt voltooid wanneer apparatuur overeenkomsten onduidelijk zijn.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Representativiteit van proefproducten en productielijnenBOM, beschikbaarheid van proces-, materiaal- en apparatuurcodesValidatie van apparatuurprotocollen, randgateways en on-site netwerkenIdentificatie van de persoon die verantwoordelijk is voor productie, kwaliteit, uitrusting en IT
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Selecteer een pilotlijn met een hoge operationele waarde en controleerbare grenzen.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Voorbereiding van werkbladen, ambachten, reporters, kwaliteit en retrospectieve monsters.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Validatie van kritieke apparatuur, ERP en WMS interfaces.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

d) vaststelling van proef-, abnormale, terugtocht- en uitbreidingsprogramma's.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

De fabriek is van plan om online te gaan met MES, maar de apparatuur overeenkomst, de procesversie, en de materiaalcode zijn niet geharmoniseerd. Het selecteren van een typische productielijn, met behulp van twee product run-through bladen aan de gesloten lus, kan gegevens en apparatuur problemen in een vroeg stadium blootleggen, voordat repliceerbare normen.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Laat de gegevens aan de uitvoerende kunstenaars over om te speculeren.

De apparatuur werd pas aangesloten nadat de systeemontwikkeling was voltooid.

Alleen IT woont vraagbijeenkomsten bij, eerste contact met de live gebruiker op de lijn

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De aanvang van de herziening moet leiden tot pilotgrenzen, processen en monsters, mastergegevens, apparatuur en interfacevalidatieresultaten, wederzijdse aansprakelijkheid, locatievoorwaarden, risicolijsten en een uitvoerbaar testproductieplan.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants