İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
MES hazırlığı beş açıdan geliyor: süreç, veri, ekipman, site ve organizasyon. Süreçler öncelikle temsilci ürünler ve üretim hatları için uyum sağlamadıklarında seçilir; ilk aşama için gerekli olan usta veriler, kod karıştırıldığında bağlantı doğrulama yapılır; ekipman anlaşmaları belirsiz olduğunda daha önce tamamlanır.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Yüksek operasyonel değer ve kontrol edilebilir sınırların pilot bir çizgisini seçin.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
İş tablolarının hazırlanması, zanaatlar, muhabirler, kalite ve retrospektif örnekler.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Kritik ekipman, ERP ve WMS arayüzleri için geçerlilik.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
(d) Pilot, anormal, geri çekilme ve uzatma programları oluşturulması.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Bitki MES ile birlikte devam etmeyi planlıyor, ancak ekipman anlaşması, süreç versiyonu ve malzeme kodu uyumlu değildir. Tipik bir üretim hattını seçin, iki ürün kapsamı kapalı döngüye kullanarak, veri ve ekipman problemlerini erken bir aşamada ortaya çıkarabilir, kopyalanan standartlar oluşturmadan önce.
En kolay pit adım at.
Verileri spekülasyon yapmak için uygulamacılara bırakın.
Ekipman, sistem gelişimi tamamlandıktan sonra bağlantılı değildi.
Sadece IT, toplantılara katılıyor, ilk olarak canlı kullanıcı ile bağlantı hattında
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
İncelemenin başlatılması pilot sınırlar, süreçler ve örnekler, master verileri, ekipman ve arayüz doğrulama sonuçları, karşılıklı sorumluluk, site koşulları, risk listeleri ve uygulanabilir bir test-prodüksiyon planı ile sonuçlanmalıdır.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.