Üç sistemin ne ile uğraştığını bulalım.
CRM: Yaşam döngüsü boyunca müşteri odaklı, yönetim izlerini, iş fırsatlarına, teklif eder, sözleşmeler ve hizmetlere odaklanır; ERP: kurumsal kaynaklar ve performans, siparişlere, tedarike, envantere, üretime ve finanse; OA: organizasyon odaklı, onaylara, görevlere, bildirimlere ve iç bilgilere odaklanır.
Tüm üçü süreçleri ve verileri içerir, ancak müşteri, işin derinliği ve temel değer farklı ve yalnızca fonksiyonel listelerin temelinde karşılaştırılamaz.
Büyüme bloke edildiğinde, öncelikli CRM ve ticaret bağlantıları oluşturmak için verilir
İş izleri dağınık olduğunda, satış süreçleri görünmez ve müşteriler bireylere güvenmek için takip edilir, öncelik müşteriler alma sürecine, tekliflere ve uğraşlara uymak olmalıdır.
Satışlar da işletmeyi, kanal veya üye çalışmasını içeriyorsa, sipariş ve pazarlama kapasitesi CRM'den kaçınmak için aynı anda düşünülmelidir.
ERP temel modülleri teslimat ve maliyet kontrolden önce kontrol edilir
Satı doğru değilse, satın alma satışlarla hattından çıkar, üretim planları sık veya finansal muhasebe gecikmeleri geride kalır.
ERP temel veri ve süreç özellikleri yüksek ve bu nedenle malzeme, müşteriler, tedarikçiler ve organizasyon kodlarının eş zamanlı yönetimi gerektirir.
OA onay ve iç sinerjikler verimsiz olduğunda etkili olabilir
OA, uzun onay döngüsü, tutarsız sistem uygulamaları ve merkezi olmayan görev iletişimi gibi konuları ele almak için iyi bir şekilde yer almaktadır, bu genellikle uygulamada daha kısadır ve online işbirliği alışkanlıkları geliştirmeye yardımcı olur.
Ancak, karmaşık operasyonların OA formlarına tamamen yerleştirilmeleri tavsiye edilmez. Sözleşmeler, siparişler, envanter vs., hala ilgili iş sistemleri tarafından gerçekleştirilmektedir ve sonra arayüzler aracılığıyla sinerjik hale getirilmiştir.
Son sipariş, son bitim iş kapalı döngüye bağlıdır.
Enterprises, “yer müşteriler nereden geliyor, siparişler nasıl yapılır, paraların nasıl kurtarılır” olarak referansın anahtar çizgisini kullanabilir ve sonra yavaş ana veri ve arayüzlerin harmonizasyonu ile bağlantılıdırlar.
“Daha önce herhangi bir sistemden daha önemli olan, CRM veya ERP ile başlamak, organizasyon, müşteri ve arayüz standartları önceden planlanmalıdır.
CM sistemini proje girişi için okumaktan sonra değiştirin
Yöntemsel makaleler okuduktan sonra en büyük sorun, bir sonraki adıma çevrilmeyen ilkelerin kabul edilmesidir. Operasyonların başının 60-90 dakikalık bir mini iş mağazası organize etmesi, sadece bir gerçek süreci seçmek ve tam platformu tartışmak için acele etmemesi önerilir.
Adım 1: Mevcut bir statü ve örnek temelin oluşturulması
Veriler bir satırda iki hafta boyunca mevcuttur, ancak örnek döngü ve operasyonel dalgalanmalar belirtilmektedir. Önce iyi bir tasarruf oranı ayarlamaz, sonra verileri tersine çevirir.
2. Adım: İlk kapanışı ve tepkisini Claring the first partition and inaction
“Geçmiş blok” ile birlikte, öncelik, CRM'ye ve ilk aşama girişini yazmak, işleme, çıkış, rol ve tamamlama koşullarını sağlamak için ticaret bağlantıları verilir.Müşterilerden gerekli olan ayrı sistemler, yüksek riskli konular, üçüncü taraflara bağlı olarak.
Adım 3: Mühendislik kanıtlarına teknik sonuçlarla
Bilgi projesi birincil veri sorumlulukları, işlem durumu, alan kalibreleri, her iki taraf arasında senkronize edilen yön ve anomaliler için tazminat. Online, hem kullanım oranı hem de çift-işlevlemenin azaltılması, gerçek durumu değiştirmek için tamamen kullanılabilir.
Adım 4: Aynı kalibrele denetim ve diskleme
Orijinal sürecin ayda 600 görevi işlediğini varsayarsak, ortalama 20 dakika ve yüzde 10 getiri oranı yüzde 10 oranında, hedef sadece ölçüm yöntemini gösterir ve herhangi bir müşterinin sonuçlarını temsil edemez; resmi göstergeler, kendi örneklemleri temelinde, yüzde 25'lik bir azalma ile belirlenir.
- Operasyonel malzeme: akışkar, rol, örnek görev, mevcut sorunlar ve temel veri
- Teknik malzeme: sistem envanteri, arayüz, veri erişimi, dağıtım ortamı ve güvenlik gereksinimleri
- Proje materyali: ilk-fay kapsamı, dışlamalar, sorumluluk matrisi, kilometreler ve değişim mekanizmaları
- Yeniden algılama ve denetim materyali: test seti, uygulama kayıtları, eksiklikler listesi, gösterge sorguları ve handover belgeleri
Bu malzemeler hem operasyonel hem de teknik partiler tarafından birlikte tespit edildiğinde, makaledeki yöntem aslında projeye girilir. Anahtar veri, arayüz onayı veya sorumlu kişi yerinde değilse, mantıksal bir sonraki adım genellikle sınırlı bir teşhis veya PoC, iş süresini tamamlamak ve sabit fiyat tamamlamak için acil bir taahhütten daha.
Eylem projesi için Implement metodolojisi
- CRM büyümeyi yönetiyor, ERP Kaynakları ve performansını yönetiyor, OA Yönetim Organizasyonları ile Çalışmak
- Mevcut temel çelişkinin etrafında Faz 1 seçin
- Sistem inşaatının başlangıcında planlandı ve entegre edildi
Proje kararında ortak konuları uzlaştırmaya devam etmek
Hangi sistem, bilgilendirme için ilk önce KOBİ'ler kullanmalı?
Süreci olgun ürünlere öncelik vermek için kullanılır, özelleşmeden önce farklı yetenekleri veya karmaşık entegrasyon gerektiren. İlk hedef, son derece kapalı döngüler ve güvenilir veriler üretmektir, çünkü bir zamanda tüm sektörleri kapsamak yerine işletme liderini ve tek bir kalibreyi tasarlamak zorundadır.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiMultisystemsistity'deki veri nasıl ele alınmalıdır?
Müşteri, mal, organizasyon, envanter ve sipariş, farklı sistemlerin birincil sorumluluğu olabilir, açık kodlama, kalibrasyon, senkronizasyon ve zamanlama. Tarihsel farklılıklar bir envanter, temizlik ve manuel doğrulama gerektirir ve kök sebeplerini gizlemek için hiçbir toplu senaryo kullanılabilir.
View full answerİş Bilgileri, Sistemleri entegrasyonu ve TransportTarihi verilerin göçü doğruyu ve yenidenbiliteyi nasıl sağlar?
Data migration, veri kümesinin oluşturulmasını içerir, alan haritalanması, temiz-up kuralları ve iş sorumluluğu, birden fazla re-test göçü takip eder.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiİşletme, girdi çıktılarını hesaplama projeleri nasıl bilgilendirir?
Giriş, yazılım, uygulama, veri, arayüzler, eğitim, süreç ayarlamaları, duraklamalar ve uzun vadeli ulaşım içerir. Faydaları daha kısa döngülerden, daha düşük mucitlerden, daha az hatadan, daha hızlı geri dönüşlerden, daha yüksek uyumluluk ve yönetim şeffaflığından gelebilir.
View full answerMevcut işletmenin durumu bağlamında daha fazla analize ihtiyaç var mı?
IT teknik tavsiye, işletme bilgi inşaatı, Yazılım Projesi Outlook, ürün tasarımı, R & D teslimat ve sistem teslimat hizmetleri sunuyoruz.
